Management Régéneratif

Introduction au management régénératif

Le management régénératif vise à inspirer les organisations par les principes du vivant. Il ne se contente pas de limiter les impacts négatifs : il cherche à régénérer les ressources, renforcer la vitalité des équipes et créer un impact positif pour la société et l’environnement.

Principes essentiels

S’inspirer de la nature pour innover et collaborer
Favoriser l’autonomie, la créativité et la résilience
Générer des bénéfices pour les personnes et la planète

Parcours de formation en 6 jours

Avec Benoit Garcia, nous proposons une formation immersive pour intégrer ces principes dans votre management. Au programme :

Comprendre les bases du management régénératif
Expérimenter des outils inspirés du vivant
Développer une posture de leader régénératif
Construire des solutions concrètes pour votre organisation

Ce parcours s’adresse à tous ceux qui veulent devenir acteurs du changement positif dans leur entreprise.

Jour 1 Cultiver le Sens : De la Raison d’Être à la Vision Engagée

1/ De la raison d’être à la vocation : (Re) trouver le cap
Clarifier les notions : raison d’être, mission, vocation
Explorer la vocation comme moteur des stratégies
2/ Aligner les parties prenantes autour d’une vision commune
Identifier les parties prenantes internes et externes
Méthodes pour construire une vision partagée
3/ Cultiver la cohérence entre vision, valeurs et décisions
Traduire la vision en stratégie opérationnelle
Exemples inspirants de mise en œuvre / cas pratique
4/ Incarner et faire vivre la vision dans les pratiques managériales
Rituels, communication, gouvernance
Rôle du manager comme gardien du sens
Jour 2 Inclusion et Intelligence Collective : Libérer la Puissance du Nous

1/ Les fondamentaux de l’inclusion en entreprise
Définitions : diversité, équité, inclusion
Analyse d’exemples en entreprise
2/ Créer des conditions de coopération équitable
Conditions de la sécurité psychologique
Pratiques managériales opérationnelles
3/ Faire émerger l’intelligence collective dans les équipes
Outils collaboratifs et postures du manager
Manager facilitateur
4/ Évaluer et ajuster la dynamique collective
Indicateurs d’inclusion et de performance collective
Retours d’expérience et amélioration continue
Jour 3 Innover avec l’IA : Expérimenter de Nouvelles Pratiques Managériales

1/ Comprendre les fondamentaux de l’IA pour le management
IA générative, analytique, prédictive : définitions et cas d’usage
Ce que l’IA change dans la posture managériale
2/ Stimuler l’innovation en s’appuyant sur les technologies émergentes
Design thinking
Méthodes agiles et cycles courts d’innovation
3/ Collaborer avec l’IA : savoir poser les bonnes questions
Savoir poser des scripts
Simulations concrètes
4/ Éthique et responsabilité dans l’usage de l’IA
Encourager le droit à l’erreur
Posture de leader apprenant
Jour 4 Leadership Authentique : Se Connaître pour Mieux Agir

1/ Intelligence émotionnelle et conscience de soi
Identifier ses émotions et les réguler
Impact sur la relation aux autres et la prise de décision
2/ Décoder ses modes de fonctionnement
Action type
Forces, limites, et biais personnels
3/ Optimiser son énergie et sa concentration
Gestion du stress, du temps et des priorités
Pratiques de régénération : sommeil, alimentation, pause
4/ Développer un leadership authentique et aligné
Authenticité, cohérence et impact
Se positionner avec assertivité et clarté
Jour 5 Management pour un avenir durable

1/ Repenser les indicateurs de performance
De la performance économique à la performance globale
Indicateurs extra-financiers, RSE, ESG
2/ Intégrer la durabilité dans les pratiques managériales
Leviers managériaux : RH, achats, gouvernance, communication
Prise en compte des limites planétaires
3/ Faire émerger une culture durable dans son équipe
Innovation frugale, sobriété, économie circulaire
Études de cas inspirants
4/ Manager en mode régénératif
De la réduction d’impact à la création de valeur positive
Modèles pionniers et pistes d’action
Jour 6 Talents et Engagement : Construire un Pacte de Sens et d’Autonomie

1/ Repenser la relation entreprise-collaborateurs
Du contrat de travail au pacte de sens
Attente des nouvelles générations
2/ Valoriser et développer les talents dans la durée
Mobilité interne, mentorat, formations
Écosystèmes d’apprentissage et de montée en compétences
3/ Encourager l’intrapreneuriat et la contribution
Donner de l’autonomie et le pouvoir d’agir
Faire émerger des nouveaux projets
4/ Concilier épanouissement personnel et performance collective
Équilibre pro / perso : engagement durable
Fêter les victoires